Subindustriens marketingmodel er hovedtemaet for justeringen af ​​Tianjin-virksomhedens forretningsretning i år. Siden begyndelsen af ​​dette år har Tianjin-virksomheden påbegyndt forberedelser fra forskellige aspekter, såsom branchesortering, kundeklassificering, teamintegration osv., for at give hurtig og stabil adgang til udvikling og markedsføring af nye spor i subindustrien. Base. Efter mere end et halvt års tilpasning og tilpasning har alle i et vist omfang ændret sig fra tankegang til udviklingstilstand. Imidlertid er der også opstået problemer som utilstrækkelig professionalisme i branchen og dårlig forståelse af stålviden for bedre at forbedre alles. De omfattende kompetencer hos forretningskolleger hjælper dem med at uddybe deres branchemarkedsføring. Den første Tianjin Zhanzhi Industry Sharing Conference og Steel Knowledge and Skills Competition blev til.

Konkurrencen blev officielt afholdt den 16. oktober. Konkurrencen var opdelt i to halvdele. Den første halvdel var en session om personlig brancheudvikling; den anden halvdel var en konkurrence om viden og færdigheder inden for stål. Deltagerne var næsten 30 salgs- og indkøbskollegaer fra Tianjin-virksomhedens indenlandske og udenlandske handelsvirksomheder. Fire hold blev udvalgt til at deltage i konkurrencen.

På morgenmødet om personlig brancheudvikling valgte hver gruppe forretningspartnere med et højt niveau af brancheudviklingsdybde til at udføre miljøbeskyttelsesfilterpresser til mekanisk udstyr, støttedøre til fast ejendom, elevatorer til mekanisk udstyr, chassisskabe til metalprodukter og bilsæder. En vidunderlig deling af fem brancher. Dommerholdet bestående af hr. Guo, hr. Li Xiaoming, fru Sunny, hr. Nan osv. scorede ud fra flere dimensioner såsom rapportens indholdslogik, support af brancheforskningsdata og genkendelse af tendenser i brancheudvikling og stillede spørgsmål og kommentarer på stedet og påpegede problemerne. Point og forslag til justeringer.

Om eftermiddagen, med holdenes højlydte slogans, startede holdkonkurrencen inden for stålviden og -færdigheder. Emnerne i denne konkurrence dækkede en bred vifte af emner, såvel som professionel grundlæggende viden og industriel anvendelse. Der blev foretaget en omfattende gennemgang af hele forretningsteamets vidensreserve. Konkurrencesystemet er opdelt i to led: obligatoriske spørgsmål og spørgsmål med hurtige svar. Alle kæmper i hold, arbejdsfordelingen er ordnet, og stillingen var engang tæt. I løbet af konkurrencen konkurrerede deltagerne aktivt om kvalifikationerne til at besvare spørgsmålene. Konkurrencescenen var fuld af jubel og jubel. Efter en periode med intens og intens kamp blev det endelig muligt at dele konkurrencen i branchen om de individuelle vindere, og holdets mester i stålbaseret viden kom på anden- og tredjepladsen. Alle lærte ikke kun relevant faglig viden, men styrkede også holdets tætte samarbejde.

Læring sker ikke natten over, og det er heller ikke bare et øjebliks inaktivitet. Det skal være langsigtet og varigt, men det skal også være fokuseret og fokuseret. Gennem kombinationen af ​​seriøs deling og vejledning samt livlige og sjove konkurrencer giver denne konkurrence ikke kun muligheder for alle til at lære af hinanden, men peger også på retningen for brancheudvikling og hjælper med at fremme transformationen og iterationen af ​​marketingforretningen. I det nye tocyklusudviklingsmønster kan vi kun udvikle en mere stabil og langsigtet udvikling med intensiv dyrkning og et jordnært fokus på brancheudvikling.