Underindustriens markedsføringsmodel er hovedtemaet for justeringen af ​​Tianjin-virksomhedens forretningsretning i år.Siden begyndelsen af ​​dette år har Tianjin-virksomheden startet forberedelser fra forskellige aspekter såsom industrisortering, kundeklassificering, teamintegration osv., for at give hurtig og stabil adgang til udvikling og markedsføring af nye spor i underindustrien.Grundlag.Efter mere end et halvt års tilpasning og tilpasning er alle i et vist omfang skiftet fra tænkning til udviklingstilstand.Men der er også dukket problemer op som utilstrækkelig professionalisme i branchen og dårligt greb om stålviden, for bedre at kunne forbedre alle.De omfattende kompetencer hos forretningskolleger hjælper dem med at uddybe deres branchemarkedsføring.Den første Tianjin Zhanzhi industridelingskonference og stålviden- og færdighedskonkurrence blev til.

Konkurrencen blev officielt afholdt den 16. oktober.Konkurrencen var opdelt i to halvdele.Første halvdel var en personlig brancheudviklingssession;anden halvleg var en stålviden- og færdighedskonkurrence.Deltagerne var næsten 30 salgs- og indkøbskolleger fra Tianjin-virksomhedens indenlandske og udenlandske handelsselskaber.Fire hold blev udvalgt til at deltage i konkurrencen.

På morgenmødet om personlig industriudviklingsdeling udvalgte hver gruppe forretningspartnere med et højt niveau af industriudviklingsdybde til at udføre mekanisk udstyr, miljøbeskyttelsesfilterpresser, ejendomsunderstøttende døre, mekaniske udstyrselevatorer, metalprodukters chassisskabe og autostole.Vidunderlig deling af fem brancher.Dommerteamet bestående af Mr. Guo, Mr. Li Xiaoming, Ms. Sunny, Mr. Nan osv. scorede fra flere dimensioner såsom rapportindholdslogik, industriforskningsdataunderstøttelse og industriudviklingstendensgenkendelse og udførte spørgsmål på stedet og kommentarer, og påpegede problemerne.Punkter og forslag til justeringer.

Om eftermiddagen, med holdenes højlydte slogans, startede konkurrencen om stålviden og færdigheder.Emnerne i denne konkurrence dækkede en bred vifte af emner, såvel som professionel grundlæggende viden og brancheanvendelser.Der blev gennemført en omfattende gennemgang af videnreserven for hele erhvervsteamet.Konkurrencesystemet er opdelt i to led: obligatoriske spørgsmål og spørgsmål med hurtige svar.Alle kæmper i hold, arbejdsdelingen er velordnet, og stillingen var engang tæt.I løbet af konkurrencen konkurrerede deltagerne aktivt om kvalifikationerne til at besvare spørgsmålene.Konkurrencescenen var fuld af jubel og jubel.Efter en periode med intense og intense kampe, konkurrerede konkurrencen endelig i branchen for at dele de individuelle vindere, og stål basal viden konkurrence hold mester, anden og tredje plads Tre.Alle lærte ikke kun relevant faglig viden, men styrkede også teamets tætte samarbejde.

Læring er ikke fra den ene dag til den anden, og det er heller ikke bare et øjebliks inaktivitet.Det skal være langsigtet og varigt, men det skal også være fokuseret og fokuseret.Gennem kombinationen af ​​seriøs delingsvejledning og livlige og sjove konkurrencer giver denne konkurrence ikke kun muligheder for, at alle kan lære af hinanden, men peger også på retningen for industriudvikling og hjælper med at fremme transformationen og iterationen af ​​marketingvirksomhed.I det nye dual-cycle udviklingsmønster kan vi kun udvikle en mere stabil og langsigtet udvikling med intensiv dyrkning og et jordnært fokus på industriudvikling.