2019 Zhanzhi Group halvårlige ledelseskonference afholdt i Jinjiang
I 2019 blev Zhanzhi Groups halvårlige forretningsmøde afholdt i Jinjiang, Fujian fra 1. til 4. august. Omkring 60 ledende medarbejdere fra gruppen, datterselskabsledere og nyansatte ledende medarbejdere deltog i mødet. Hvert datterselskab fokuserede på forretnings- og ledelsesændringer og opgraderinger i første halvdel af året. Samtidig blev der afholdt tre særlige møder, herunder indkøb, behandling og diskussion om "mennesker". Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. delte erfaringerne fra konferencen om praksis inden for service og ledelsesforbedring. Generelt har de fleste datterselskaber i første halvdel af året foretaget gode ændringer i deres arbejde i år, og de har vist god udførelse i implementeringen af hovedkvarterets krav. Datterselskabets materialer er velforberedte, hvilket sikrer den høje kvalitet af mødeindholdet. Delingen af Xiamen Company og præsentationen af den tredje transformationstilstand gør alle mere sikre på transformation og opgradering. Atmosfæren på denne konference er ret god, hvilket afspejler den høje kvalitet og holdånden hos de kadrer, der viser deres resultater. Atmosfæren under diskussionen var også varm, og alle deltog aktivt og kom med forslag. Deltagerne følte generelt, at mødet indeholdt en stor mængde information og havde god reference- og læringsværdi.
På baggrund af at have lyttet til rapporten udarbejdede koncernens administrerende direktør, Sun, en rapport om koncernens samlede drift i første halvdel af året, fremsatte præcise kommentarer til status for hvert datterselskab og analyserede og forudsagde branchens nuværende status og den fremtidige økonomiske udvikling. Han præciserede fokus for den næste fase af arbejdet.
Hovedopgaverne er som følger: 1. Styrkelse af ledelsen i den molekylære virksomhed; 2. Styrkelse af ledelsen af Chongqing-forarbejdningsprojektet, fremme af planlægningen af jorderhvervelsesprojektet i Chengdu og undersøgelse af udstyrsrenoveringsprojektet i Shanghai; 3. Ansøgning om licens til den bilfri transportør ved at etablere sin egen logistikplatform og reducere fragtomkostningerne; 4. Videreudvikling af Gundam-systemet for at løse problemet med flere afhentninger; 5. Gradvist planlægning af etableringen af koncernens finansielle delingscenter; 6. Gradvist etablering af koncernens risikostyringssystem; 7. Indkøb opnår et væsentligt gennembrud og etablerer centraliseret købekraft; 8. Talentintroduktion: Styrkelse af styrken og landing af vigtige positioner; 9. Træning og læring af mellem- og topteams: lad dem have en mere systematisk, højere vision, bredere sind og højere vision.
Samtidig skal alle huske at overvinde to ting: 1. Overvinde inertiel tænkning, gamle rutiner, gamle ideer og vende tilbage til den gamle måde. 2. Overvinde "kortsigtethed". I denne tid, hvis vi vil være førende i branchen, er vi nødt til at gøre ting, der har fremtiden for os, gøre det, vi har, i fremtiden, ændre vores tankegang, investere og planlægge.
Og stillede en række krav:
1. Vælg resolut vejen med professionelt fokus og værdiskabelse.
Først når branchen er dybt forankret, kan vi gribe forretningsmuligheder, udvikle nye ting og opfordre alle til at prøve så meget som muligt.
2. Skab en atmosfære af læring og introspektion.
3. For at fastholde service som vores kernestrategi, handler vores vision og mission også om service.
4. Hold fokus på kampen.
5. Bevar vores konkurrenceevne gennem teamwork.
I fremtiden, hvis vi ikke taler om service, slipper vi af med problemet, hvis vi ikke taler om innovation, sakker vi bagud, og hvis vi ikke taler om reformer, har vi intet håb.
Gruppens formand Chen holdt en vigtig tale: Jeg håber, at de nyansatte ledende medarbejdere i datterselskaberne vil have en højere ideologisk strategi, et større mønster og en stærkere samlet situation i deres nye stillinger. Vær streng over for dig selv, gå forrest med et godt eksempel og vær et godt eksempel for medarbejderne. Samtidig skal vi styrke vores læring, forbedre vores egne evner og tilpasse os jobskifter hurtigst muligt. Så hurtigt som muligt, sorter arbejdsidéerne, forstå fokus for arbejdet, del bekymringerne og løs problemerne for lederne af den molekylære virksomhed, hvor du er, og stræb efter at yde større bidrag til gruppens udvikling hurtigst muligt i nye stillinger.
Angående forfremmelsesmuligheder, så mestr principperne: De med talenter og dyd prioriteres; de med dyd og talenter er tilbageholdende med at bruge dem, og de med talenter og dyd udnyttes bestemt ikke.
Gentag endelig den sætning, der er blevet sagt i mange år: "Hvis du mister en sedan, mister du ikke en sedan."
Under mødet besøgte alle deltagerne Wudian City, fødestedet for Jinjiang City, og de røde murstensbygninger med karakteristika fra det sydlige Fujian, den røde murstensbygning "Royal Palace", den vestlige bygning og andre karakteristiske bygninger fra Ming- og Qing-dynastierne til Republikken Kina. Alle gik og snakkede her, og deres humør var afslappet.
Opslagstidspunkt: 14. august 2019
