2019 Zhanzhi Group halvårlige ledelseskonference afholdt i Jinjiang
I 2019 blev Zhanzhi Groups halvårlige forretningsmøde afholdt i Jinjiang, Fujian fra 1. til 4. august. Omkring 60 ledende medarbejdere i gruppen, ledere af datterselskaber og nyansatte ledende medarbejdere deltog i mødet.Hvert datterselskab fokuserede på forretnings- og ledelsesændringer og opgraderinger i første halvdel af året;Samtidig blev der afholdt tre særlige møder, herunder indkøb, behandling og diskussion om "mennesker";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. delte erfaringerne fra konferencen om praksis med service og ledelsesforbedring.Generelt set har de fleste af datterselskaberne i første halvdel af året foretaget gode ændringer i deres arbejde i år, og de har vist god eksekvering med at implementere hovedkvarterets krav;Datterselskabets materialer er velforberedte, hvilket sikrer den høje kvalitet af mødeindholdet.Delingen af Xiamen Company og præsentationen af den tredje transformationstilstand gør alle mere sikre i transformation og opgradering.Stemningen på denne konference er ganske god, hvilket afspejler den høje kvalitet og holdånden hos de kadrer, der viser deres rekorder.Stemningen i diskussionen var også varm, og alle deltog aktivt og kom med forslag.Deltagerne mente generelt, at mødet havde en stor mængde information og havde en god reference- og læringsværdi.
På grundlag af at lytte til rapporten lavede General Manager Sun i koncernen en rapport om koncernens overordnede drift i første halvår, kom med nøjagtige kommentarer til status for hvert datterselskab og analyserede og forudsagde den aktuelle status af industrien og den fremtidige økonomiske udvikling.Afklarede fokus for næste fase af arbejdet.
Nøgleopgaverne er som følger: 1. Styrke ledelsen af den molekylære virksomhed;2. Styrke ledelsen af Chongqing-forarbejdningsprojektet, fremme planlægningen af jorderhvervelsesprojektet i Chengdu og udføre undersøgelsen af udstyrsrenoveringsprojektet i Shanghai;3. Ansøg om licensen til den bilfrie transportør ved at oprette sin egen logistikplatform, Reducer fragtomkostninger;4. Videreudvikle Gundam-systemet for at løse problemet med multiple pick-ups;5. Planlægge gradvist etableringen af koncernens finansdelingscenter;6. Etablere gradvist koncernens risikokontrolsystem;7. Indkøb opnår et væsentligt gennembrud og etablerer centraliseret købekraft;8 .Talent introduktion: Styrk styrken, landing af vigtige positioner;9. Træning og læring af teamet på mellem- og højt niveau: lad dem få et mere systematisk, højere syn, bredere sind og højere syn.
På samme tid minde alle om at overvinde to: 1. Overvind inertitænkning, gamle rutiner, gamle ideer og vend tilbage til den gamle måde.2. Overvind "kortsigtethed".I denne æra, hvis vi ønsker at lede industrien, er vi nødt til at gøre ting, der har fremtiden, gøre det, vi har i fremtiden, ændre vores tankegang, investere og planlægge.
Og stille flere krav:
1. Tag resolut vejen for professionelt fokus og værdiskabelse.
Først når branchen er dyb, kan vi gribe forretningsmuligheder, udvikle nye ting og opfordre alle til at prøve så meget som muligt.
2. Skab en atmosfære af læring og introspektion.
3. For at fastholde service som vores kernestrategi er vores vision og mission også omkring service.
4. Hold kampen orienteret.
5. Bevar vores konkurrenceevne med teamwork.
I fremtiden, hvis vi ikke taler om service, slipper vi af med problemet, hvis vi ikke taler om innovation, kommer vi bagud, og hvis vi ikke taler om reformer, har vi intet håb .
Gruppens formand Chen holdt en vigtig tale: Jeg håber, at de nyansatte ledende medarbejdere i datterselskaberne vil have en højere ideologisk strategi, et større mønster og en stærkere overordnet situation i deres nye stillinger.Vær streng over for dig selv, gå foran med et godt eksempel, og vær et godt eksempel for medarbejderne.Samtidig skal vi styrke vores læring, forbedre vores egen formåen og tilpasse os jobskift hurtigst muligt.Så hurtigt som muligt, ordne arbejdsidéerne, fat i arbejdets fokus, del bekymringerne og løs problemerne for lederne af den molekylære virksomhed, hvor du er, og stræb efter at yde større bidrag til udviklingen af gruppen så hurtigt som muligt som muligt i nye stillinger.
Med hensyn til forfremmelsesmuligheder, behersk principperne: dem med talenter og dyd prioriteres;dem med dyd og talenter er tilbageholdende med at bruge, dem med talenter og dyd bliver resolut ikke brugt.
Gentag endelig sætningen, der har været talt i mange år: "Hvis du mister en sedan, mister du ikke en sedan."
Under mødet besøgte alle deltagerne Wudian City, fødestedet for Jinjiang City, og besøgte de røde murstensbygninger med karakteristika fra det sydlige Fujian, "Royal Palace" røde murstensbygning, vestlig bygning i vestlig stil og andre karakteristiske bygninger fra Ming- og Qing-dynastierne til Republikken Kina.Alle gik og snakkede her, og deres humør var afslappet.
Indlægstid: 14-aug-2019